Что узнаете:
-Почему вас не слушают — и как это исправить
-Как возвращать разговор к нужным вам темам и получать результат
-Примеры ошибок в переговорах с сотрудниками, партнерами, клиентами
-Почему вас не слушают — и как это исправить
-Как возвращать разговор к нужным вам темам и получать результат
-Примеры ошибок в переговорах с сотрудниками, партнерами, клиентами
Для собственников и руководителей, которые хотят, чтобы их слова имели вес
Как управлять любыми переговорами без давления — и добиваться нужных решений спокойно и уверенно
Видео-урок на 5 минут
от основателя школы переговоров
с 12-летним опытом
от основателя школы переговоров
с 12-летним опытом
Собеседник бросает неудобную тему — и вы начинаете объясняться
Когда на вас давят — теряетесь и не знаете, что ответить
Выходите с переговоров не с тем результатом, который хотели
Уступаете, чтобы «не портить отношения» — и потом злитесь на себя
Знакомо ли вам это?
Это происходит, потому что вы
не ведёте разговор -
не ведёте разговор -
разговор ведет вас
Это любой разговор, где нужно договориться о результате: с партнерами, клиентами, сотрудниками
Переговоры — это не только крупные сделки
Что изменится в ваших переговорах
Распознаете признаки, что власть в разговоре переходит к собеседнику
Получите конкретный инструмент управления повесткой переговоров
Увидите примеры, как сотрудники, партнеры и клиенты перехватывают контроль
5 минут, которые стоят вашего времени
-
Конкретный инструмент с примерами — что делать и как именно -
Работает даже с теми, кто формально сильнее — руководством, крупными клиентами, влиятельными партнерами. -
Применимо сразу — попробуете на следующей встрече.
Кто ведет урок
- Основатель школы переговоров «Сильная Позиция»
- Абсолютный чемпион по управленческим поединкам
- 300+ поединков — больше, чем у любого тренера в России
- Собственник компании с оборотом до 450 млн рублей
- Ведет индивидуальную работу по сделкам от 100 млн рублей
Владимир Цой
Узнайте, как управлять переговорами и получать нужный результат — за 5 минут
Что вы получите:
-Конкретный инструмент управления повесткой переговоров
-Технику, которую можно применить на следующей встрече.
-Конкретный инструмент управления повесткой переговоров
-Технику, которую можно применить на следующей встрече.